Què passa si totes les ofertes són baixes?
Vegem, en el món de les ofertes públiques, de vegades passa que totes les ofertes arriben i ... són sorprenentment baixes. Com si els participants estiguessin en una competició per veure qui pot sobreviure amb menys, oi? I, per descomptat, ho fan per guanyar el contracte, fins i tot si això significa oferir gairebé per sota del que costa realment. Pot semblar excel·lent per a l’entitat pública. "Quina ganga!" Però, realment, això sol provocar molts mals de cap: obres de mala qualitat, contractistes que no arriben ni tan sols a la meitat ... un festival de desastres.
Què fa, doncs, l’entitat pública amb aquest motí? Perquè el moviment més lògic, i que la llei permet, és rebutjar totes aquestes ofertes per ser massa baixes. I sí, la llei de contractació pública és del seu costat aquí. Si veieu que tothom ofereix quantitats ridícules per sota del pressupost, poden tornar a llançar -ho tot i evitar el risc d’acabar amb un contractista que no complirà.
Ara, si decideixen tirar endavant el mateix, perquè de vegades passa, les coses de la burocràcia, han d’agafar els pantalons bé i posar un ull al contracte. Més controls de qualitat, demaneu garanties addicionals i, per si de cas, poseu les clàusules que els permetin fugir si el contractista no ho compleix. És a dir, anar preparat per al pitjor, bàsicament.
I tingueu cura, tot això també va a les empreses que ofereixen. Sí, presentar una oferta baixa pot semblar la manera fàcil de guanyar, però si no poden complir o acabar treballant amb una pèrdua, de què serveix? Heu d’estar viu i calcular bé, assegureu -vos que el que ofereixen els permet fer la feina i, per cert, guanyar alguna cosa. No es tracta només de guanyar.
De totes maneres, quan totes les ofertes en una licitació són massa baixes, l’entitat té dues cartes: rebutjar -ho tot i començar de nou, o acceptar i estar molt atent perquè la nit no arribi. I les empreses, per molt temptadores que semblin, han de tenir cura de no colpejar un peu per anar massa baix. Tan senzill.
